Wirtschaftsmediation ist Führungsaufgabe und Führungskompetenz

In jedem Konflikt steckt auch ein konstruktives Potenzial. Dieses zu erkennen und die Kooperation zwischen den Konfliktparteien wieder herzustellen, gehört zu den vornehmsten Führungsaufgaben. Wirtschaftsmediation ist ein ideales Mittel, um Führungskräfte dabei zu unterstützen. Unternehmen, die Mediation einsetzen, um eine Kultur des konstruktiven Umgangs mit Differenzen und Konflikten auf hohem Niveau zu entwickeln, verfügen über entscheidende Wettbewerbsvorteile.

IST-ZUSTAND?

1. Leiten Sie nicht mehr gemeinsam als Team?
2. Ist Ihr Lebenswerk als Unternehmer durch unterschiedliche Sichtweisen, Auseinandersetzungen und Konflikte innerhalb der Familie in Gefahr?
3. Verlieren Sie viel Kraft und Geld in endlosen Konflikten und Nervenkriegen?

LÖSUNG

Damit Leitungs-Teams wieder als Team leiten:

In Unternehmen und Betrieben ist Wirtschaftsmediation Führungsaufgabe und Führungskompetenz für effektive Konfliktlösung in der Wirtschaft.
Als Wirtschaftsmediatorin und Juristin unterstütze ich Sie, Konflikte selbstbestimmt zu managen und zu lösen – und dies kurzfristig, kostengünstig und nachhaltig. Gerade im Konfliktfall ist es essentiell, dass Sie die Dinge selbst unter Kontrolle haben und Ihre Privatsphäre dabei vollkommen geschützt bleibt.

Am Ende dabei kommt raus, was Sie wollen und wie Sie es wollen. Was Bedeutung für Sie hat, werden wir im Einzelgespräch erarbeiten. Denn je besser Sie sich gegenseitig verstehen, um so besser können alle Beteiligte mit der vorliegenden Situation umgehen und umso zufriedener sind Sie mit dem Ergebnis.

Jede Partei bekommt genügend Raum für Ihre Sichtweise. Ich sorge dafür, dass während der ganzen Zeit die gemeinsam vereinbarten Spielregeln von Freiwilligkeit und Vertraulichkeit eingehalten werden. Ihre Privatsphäre bleibt hierbei vollkommen geschützt. Das Ergebnis können Sie dann am Schluss unserer Arbeit in einer gegenseitigen rechtsverbindlichen Vereinbarung festhalten.

Damit werden Sie als Familienunternehmen wieder eine Familie

Unternehmensnachfolge – auch und gerade in Familienbetrieben oder inhabergeführten Unternehmern stellt sich diese Frage irgendwann mit aller Macht.
Klar, die (steuer-)rechtlichen Aspekte müssen gewahrt und beachtet werden. Über den Erfolg oder Misserfolg einer Nachfolge innerhalb des Unternehmens entscheiden aber vor allem die persönlichen Befindlichkeiten und Interessen aller Beteiligten. Hat der Streit erst einmal eine gewisse Stufe erreicht, steigern sich die Beteiligten immer wieder hinein oder gehen aus Angst vor nicht wieder gut zu machenden Folgen faule Kompromisse ein.

So entscheiden unterschiedliche Sichtweisen, Auseinandersetzungen und Konflikte, ob das Lebenswerk eines Unternehmers erfolgreich weitergegeben werden kann. Nicht umsonst werden 10 % aller Unternehmensinsolvenzen auf problematische Übernahmestrategien zurückgeführt.
Meine Mediation unterstützt Sie dabei, dass Sie Ihr Unternehmen in gute Hände geben können und dass die Interessen aller Beteiligten gewahrt bleiben.

Damit alle Parteien zum Wohle des Unternehmens handeln:

Wie können Arbeitgeber und Arbeitnehmer, Geschäftsführung, Vorstand und Aufsichtsrat optimal zusammenarbeiten?

Wirtschaftsmediation unterstützt bei der Klärung und schafft die notwendigen Voraussetzungen für ein effektives Miteinander.

Durch die gemeinsame Lösungsfindung und dem entwickelten Plan für die praktische Umsetzung wird die Atmosphäre konstruktiver und angenehmer und damit bleibt ein weiterer geschäftlicher Umgang möglich.

Anders als der Weg in die Öffentlichkeit mit Rechtsanwälten vor einem Gericht ist das strukturierte Verfahren der Mediation kostengünstiger und Ihre betrieblichen Interna bleiben innerhalb Ihres Unternehmens bewahrt und gesichert.

Innerbetriebliche Konfliktfelder eines Unternehmens oder Organisation

• zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern
• zwischen Vorgesetzten und Kollegen
• zwischen Vorstand und Aufsichtsrat
• zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat
• bei betrieblichen Konflikten um Tarife, Mitbestimmung, Umstrukturierungen
• bei Betriebsübergaben
• im Change Management
• bei Mobbing am Arbeitsplatz

Außerbetriebliche Konfliktfelder eines Unternehmens oder Organisationen

• zwischen Lieferanten und Abnehmern
• bei Reklamationen der Kunden
• Konflikte zwischen Gesellschaftern und auf Management-Ebene
• Konflikte in Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge (siehe Beispiel)
• bei Haftungs- und Gewährleistungsansprüchen
• bei Konflikten mit Subunternehmern
• im Franchising
• im gewerblicher Rechtsschutz (zum Beispiel Wettbewerbs-, Marken-, Patentstreitigkeiten)
• Konflikte zwischen Geschäftspartnern und Konkurrenzfirmen
• Umwandlung von Firmen (Fusionen, Firmenübergaben)
• Insolvenzen

Verhindern Sie Fehlentwicklungen! Stellen Sie rechtzeitig die richtigen Weichen!

Wirtschaftsmediation schafft ein förderliches Betriebsklima, betriebswirtschaftlichen Nutzen und damit entscheidende Wettbewerbsvorteile

An dieser Stelle setzt meine Arbeit als Mediatorin ein, das heißt ich gebe Ihnen Hilfe zur Selbsthilfe.
Ich begleite Sie als neutrale und unparteiische Dritte, so dass Sie eigenverantwortlich die beste Lösung für Ihren Konflikt finden. Im Vergleich zu einem Gerichtsurteil: Ein Richter und ein Schlichter entscheidet über Sie. In der Mediation haben Sie die ganze Zeit die volle Kontrolle.

Damit Sie Ihr Geld bewahren

Mit dem einvernehmlichen Konfliktverfahren der Wirtschaftsmediation sparen Sie Geld, Zeit und Kraft. Denn bei dieser strukturierten Vorgehensweise geht man davon aus, dass Sie als Parteien selbst die besten Experten zur Lösung Ihres Problems sind. Nur durch den Konflikt ist Ihnen der Zugang zu Ihren Stärken und Kompetenzen blockiert.

Damit Sie wieder ruhig schlafen können:

Die Arbeitsweise der Wirtschaftsmediation hilft, dass Sie von sich selbst, vom anderen und vom Konflikt ein befriedigendes Verständnis bekommen und damit ein nachhaltiges Ergebnis erzielen.
So gelingt der Schritt von Streit und Konfrontation zu einem Miteinander und Kooperation. Da lässt es sich wieder ruhig schlafen….

 

 

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